MotoZ手机背后的工程师文化生存

Moto Z 背后的工程师文化

人们对摩托罗拉品牌抱有期待，是因为这家公司身上保留着一股“我不服”的贵族气质。在“长得越像 iPhone，卖得就越好”的时代，摩托罗拉表示不服

，于是我们看到，Moto X 系列标志性的弧形背板，俘获了多少技术男的小心脏。联想业务的老大陈旭东，在一次发布会上骄傲地讲：从整体造型上看，市面上只有两种，一种是 iPhone 那样的“平板”，一种是 Moto 这样的弧形。

但是，新的 Moto Z 系列放弃之前的设计语言，回归到 iPhone 那样的“平板”造型。这可以说是被打脸了，也可以说是对市场的反应。陈旭东说，之前的设计风格其实握上去很舒服，但是中国的消费者看到这么厚就不买了，所以先要让用户愿意把拿起来。这个道理讲给摩托罗拉的工程师之后，他们就明白了，一下子做出了全球最薄的。

陈旭东举了另一个例子，Moto Z 上的指纹识别键是正方形的。市面上其他则是圆形或椭圆形的。摩托罗拉的工程师写了10几页的 PPT 向他说明为什么做成正方形。根本原因是识别率高和识别速度快，不管做成什么形状，实际上起作用的部分就是个方块。

陈旭东说，摩托罗拉工程师都是对技术追求非常极致的人，他们是按技术说话的，这个文化不会改变。我要想说服他们，也要讲出道理来。不像咱们国内，领导说了怎么办就得怎么办。

“你可以说他们（摩托罗拉工程师）很学究，很不注重市场，这是对的。但是他一旦有了市场的纠正，迅速就变成极强的生产力。（我们联想）不是去扭曲他们的文化，而是把他们的文化调得更符合市场的方向，去开发产品。”

这次 Moto Z 主打的“模块化设计”，是工程师文化的极致体现。其实更准确的描述是“可扩展”的，跟 Google 那个 Project Ara 完全不是同一个概念，反倒跟 iPad Pro 通过触点连接键盘的方式是完全一致的（怎么没人说 iPad Pro 是模块化平板电脑）。

摩托罗拉之前就有过不少扩展的尝试。比如当年的 Atrix 4G ，插到专门的 Laptop Dock 底座上，就可以变成一台 Linux 的电脑。这一次，摩托罗拉把“扩展”玩得更遛了，不那么极客了。杨元庆说，两年前，完成摩托罗拉业务的收购之后，他看到这个项目的时候，首先被“摩音”配件的音响效果“震撼了、感动了”。他想把这个项目带到市场上，所以提了三点要求：

本身必须最好的。跟别家的旗舰比，必须是最强的。

“模块”的连接要做到容易、平滑、稳定

每个模块的合作伙伴，“个顶个”都必须是好的品牌

从最终的结果看，Moto Z 完成了 YY （杨元庆英文昵称）的构想。尤其是第二点，连接做到“容易、平滑、稳定”对消费者意义极大。“摩电”是售价 499 元，但容量只有 2000 多毫安时的背夹电池。现场有问，一万毫安时的移动电源才卖 69 块钱，为什么你们敢卖到五百块。联想的回应是“我们给你带来的是优雅的体验，不用扯着电源线，也不用另一手拿着充电宝”，这种体验不是属于所有人的，但至少买过苹果官方背夹电池的人会懂。

发布会上，有一张PPT上的内容很重要，联想说他们承诺这些扩展配件可以支持“三代产品”。这就意味着联想愿意在的扩展性上，花几年时间尝试构建出自己的配件生态。这句话，其实是说给硬件开发者们听的。

或许，几年后的扩展配件生态，会变成一个像 App Store 般伟大的 idea。或许不会，但至少 Moto 提供了一种更优雅的电池扩容方式。

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