影响发电积极性天祝：配强三支力

影响发电积极性 天祝：配强三支力量提升村务管理水平

近年来，天祝县以五个紧盯为抓手，坚持选优配强贫困村两委班子、第一书记、驻村帮扶工作队三支力量，提升村务管理水平。

紧盯班子建设抓调配。选优配强村党组织书记，优化村两委班子结构，推进班子成员交叉任职，全面推行村党组织书记、村委会主任一肩挑，实行村文书公开选聘。按照大稳定、小调整的原则

，及时调整强化第一书记和驻村工作队。紧盯为民服务抓作风。以三支力量为基础，着力加强村级便民服务站建设，全面推行村两委干部、驻村工作队、包组干部轮流坐班、民事代办工作制度和以包思想教育、包促进发展、包代理服务、包纠纷调解、包维护稳定，干部承诺坚持***、农牧户承诺爱国守法为内容的五包双承诺工作法，进一步提升村级便民服务能力。全面推进村务监督，在172个村全面建立了村务监督委员会，建立健全了村党组织书记小微权力清单、岗位目标管理和一诺双述双评双挂钩工作制度。紧盯能力提升抓培训。坚持每年对贫困村党组织书记和驻村帮扶工作队集中轮训制度，充分发挥乡镇党校主阵地作用，对换届后村两委成员进行集中、全员、全覆盖培训。紧盯突出问题抓整顿。建立持续整顿软弱涣散农村基层党组织长效机制，及时采取有效措施进行整顿，夯实党在基层的执政基础，形成县级领导联系指导整顿、机关单位进驻帮助整顿、党委书记挂帅主抓整顿的工作格局。紧盯决策民主抓公开。在村级民主决策中普遍推行五议五公开工作法，制定村级事务公开清单，督促村级组织每季度公开一次党务村务财务情况，对贫困人口精准识别、精准退出、低保评定、涉农项目、扶贫资金分配使用等重大事项和群众关注的热点问题随时公开，群众满意度明显提升。