国内眼中的企业架构永恒

新的售检票系统从9月2日起试运行 从最简单的概念上来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘。架构一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。它为企业提供一个何去何从的地图，为业务和IT变化提供路线、计划和蓝图。

企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构。其中业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容；IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。而中国的企业则大多跳过架构这个环节，直接进入了IT项目这个层面，重复投资、信息孤岛等现象就是这种模式的必然后果。

对于如何在中国推广企业架构，CIO们根据自己的理解也给出了不同的看法。这些意见可以大概归纳为三点：

1、希望看到别人的成功案例

理论再好如果没有成功的案例也会觉得不踏实，这是人之常情，毕竟对架构进行调整不是一件小事，对很多企业来说这是伤筋动骨的大事。

很多CIO对实施企业架构时机是否成熟表示怀疑。西方的大企业之所以采用企业架构体系来指引信息化建设也是多次撞南墙，再不重新对众多的IT系统进行整合难以为继的情况下才被迫抓住这根救命稻草的。而中国的企业更多的还是处于大规模的建设阶段，架构整合的动力还嫌不足。即使有一些企业已经为系统集成而挠头，在没有看到成功的案例之前，大部分CIO也会选择再等一等、看一看，不第一个吃螃蟹。

2、企业架构方法应该本土化

近年来来，中国企业跟在西方企业后面亦步亦趋，或主动或被动的引进了很多管理和IT的名词，其中有一些最终能落地生根，但更多的如流星般转瞬即逝。这个过程中CIO们也多次被这些洋三字经洗脑，在面对新词汇时变得有些警惕了。因此，在听到企业架构这个词时就有CIO表示应该谨慎对待各种知识体系的推广，不能盲目迷信，不是所有的洋和尚都会念经。

的确，企业架构和ERP、BPR、ITIL一样，都是西方企业创造和总结出来的，能否适应中国的土壤还是个未知数，对相关的理论和方法进行本土化改造是完全必要的。因此有CIO表示要结合我国的实际情况，对企业架构进行本土化，以提高适应性、易用性、可操作性。这也代表了中国大多数CIO的心声。

3、需要第三方的辅助来实施

调查中，有CIO表示企业架构方法论只能作为思维的依据，各个公司的实际情况不一样，很难直接套用。这就需要咨询公司等第三方的支持与帮助。另外，大部分CIO在了解了TOGAF等体系结构后，第一反应就是太复杂了，企业要在短时间内掌握这些知识很不容易。因此，有CIO表示需要第三方咨询公司来辅助实施，并建议咨询顾问先要掌握相关知识。

CIO表示企业架构要在中国推广，一定要有认证体系，并且认证体系要得到官方许可，因为在中国，政府的影响力太大了，没有政府的扶持和推动是无所作为的。