颠覆式创新龙发装饰发力创客模式吗

改进带兵方式方法 2018年10月31日16:49 家居装修资讯

这个地球上，只有两种公司，一种是适应时代发展的企业，在那个时代里，他们能得到长足的发展；一种是被时代抛弃的企业，如果他们能调整方向，也许还能跟上时代的步伐，否则，就是永远的消失……

“没有成功的企业，只有时代的企业。”龙发装饰集团董事长王显把这句话当做龙发集团的企业发展的信条。

新机会！家装行业要快速“超车”

在新时代的大潮中，每一个企业都遇到2个历史的拐点：一是互联时代；另一个是新经济时代。

其中，互联时代造就了很多伟大的企业，比如：阿里巴巴、京东、百度、腾讯等互联大佬的崛起。而新经济时代也造就了美团、拼多多、今日头条等新经济、新产物的新公司。

当然，在这个2个历史的拐点，传统企业也纷纷转型。比如，海尔集团。

从2007年开始，海尔集团董事长 提出“人单合一”的创新模式已来，内部组织结构发生翻天覆地的变化，企业从经营产品走上经营人的战略构想。同时，“人单合一”模式也创造出“小帅影院”等小微企业。

那么，家装行业呢？面对互联时代和新经济时代的拐点，家装行业进入一个全新的时代。尤其是互联家装的发展，其推动整个家装行业渠道和服务，甚至品牌的创新与巨变。

龙发装饰集团董事长王显认为，家装行业迎来最好的时代，企业需要借助新工具、新经济、新思维，创新服务客户模式，同时企业还要借助新机会快速“超车”。

适应时代！龙发一直在创新

“永远创业，永远创新”是龙发装饰董事长王显所倡导的企业文化之一

据了解，龙发装饰集团成立于1997年，荣膺过中国品牌500强企业、还是中国建筑装饰协会副会长单位、设计甲级、施工一级、中国AAA级信用企业。历经20多年的打拼，龙发装饰已经在全国共设立128家直营分公司，300多家门店，2343个高端设计工作室，近100万用户共同的选择和鉴证。自龙发建筑装饰工程有限公司成立，至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。

目前，龙发装饰业务范围已经覆盖家装、家居、互联平台、产业园等领域，同时还陆续成立了龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等独立子公司。

对此，王显还指出，所有的战略布局和业务聚变都应该遵照时代的发展。龙发装饰就是一家时代企业，我们跟紧时代，才能服务时代、服务客户的需求，也不会被时代淘汰。

颠覆创新！搭建“装饰行业创客平台”

经历4次战略转型的龙发装饰，对标海尔“人单合一模式”，2018年再一次转型“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。

据了解，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才，经营用户的道路。

同时，该模式2大创新：一是不仅仅是针对龙发企业内部的优秀人才，而是面向整个行业的优秀人才；二是提供品牌背书和工作场地乃至金融服务为行业孵化更多的小微创客公司。

龙发集团董事长王显指出，龙发装饰的“装饰行业创客平台”是面向整个行业，我们希望推动整合行业创新创业，同时为在这个平台的小微创业者提供品牌、系统运营、服务支持、金融支持，帮助大家走向成功。

对于未来，王显还表示，目前龙发拥有全国300多家直营公司和门店，借助“创客模式”帮助直营公司、门店、合作伙伴、行业人才进行赋能和资源共享。

（免责声明：本站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本站出现的信息，均仅供参考。本站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律。任何单位或个人认为本站中的页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供 明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 如本文内容影响到您的合法权益（含文章中内容、图片等），请及时联系本站，我们会进行相应处理。 广告 企业供稿 投诉邮箱：@）

原文址: 颠覆式创新！龙发装饰发力创客模式