改阿里CEO张勇亮相美国公开挑战沃尔玛

阿里CEO张勇亮相美国，公开挑战沃尔玛

尽管昨天消息称阿里巴巴将出售自己在美国唯一的电商平台11 Main，这被一定程度上视作阿里在美国电商领域的试水挫折，但是，这并不妨碍阿里继续向美国投资人讲好自己的故事。只不过，对应的美国坐标，已经从以前的亚马逊，变成了现在的沃尔玛;而对应的模式，也变成了强调帮助美国商家更好地把东西卖到中国去。

今天，阿里巴巴集团新CEO张勇就首次在美国公开亮电建设滞后于电源建设；电力工业发展现状不适应深入开展节能减排的要求；现有价格体系不适应电力工业发展相，在华盛顿举行的尼尔森全球论坛上发表了主题演讲。张勇说，阿里去年的零售平台成交额达到了4000亿美元，而今年将迎来里程碑，那就是

零售业务的规模将超越沃尔玛。

这样一比，去年总营收才890亿美元的亚马逊简直这还不算什么，手握利用3.5亿的年活跃用户、每天4000万笔交易的张勇还夸下了海口，说还有一个很宏大的目标，

成交额在五年内达到1万亿美元，未来我们还想要服务20亿来自中国和全球的消费者。

当然，张勇和上次马云一样，不忘兜售中国巨大的中产阶级市场，他说，中国的中产阶层人数现在已经和美国人口相当，未来五年内还会翻倍，所以，利用阿里庞大的用户基数，他们可以帮助美国商家接触到全中国的消费者。

美国著名仓储量贩店Costco就成为了合作的样板。据张勇说，Costco在天猫国际开设商店后1个月，销售额就达到了650万美元，而在2014年的双十一购物节上，他们总共向中国消费者卖了300吨柯克兰坚果，200吨蔓越莓干。

(不由得给我们国家的吃货们跪了)

现在，阿里希望通过这个平台让在中国没有实体店铺的海外商家，建立一个快速通道，触达中国消费者，而达成这一切的关键，就在于预售所有的天猫国际商家只有当订单生成以后，商品才会被运到中国消费者手中。阿里也和中国许多跨境试点区和自由贸易区紧密合作，保证订单顺利执行。

具体怎么操作呢?张勇举了个例子，比如，在把车厘子从美国向中国市场出售时，他们就先把中国消费者的需求聚合起来，集中起订单以后，再找到美国农民说，我们从车厘子从树上摘下来吧。然后农民们把樱桃用集装箱送到中国，他们分拆成小包装送到每个消费者手中。

不过，要做到更先知的预售模式，单纯的电子商务公司是不行的，所以，张勇说，阿里巴巴事实上已经变成了一家数据企业，一个数据平台。

我们拥有一年4000亿美元的成交额，每天4000万笔交易我们知道谁是买家，他的地址，最喜欢的品牌，我们知道他是否有小孩，他会不会购买儿童用品。

我们如何用这些消费者数据来帮助合作伙伴，在中国发展业务，这正是我们在做的事情。

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