股权激励喻示LED行业进入新拐点

如今，虽说是信息技术高速发展的知识经济时代，仍会出现与这个时代矛盾的问题。人才荒、高层频频出走、员工积极性不高、缺失团队归属感，而这些问题也成为了企业长远发展的绊脚石。

然而，股权激励逐渐成为企业留住人才、实现人力资本最大价值的重要激励手段。西方国家许多企业实行股权激励计划成功地实践已经证明，实施股权激励措施有利于降低代理成本、完善企业的激励约束机制、提高管理效率、增强企业竞争力、激发经营者的积极性和创造性等，从而有利于提升企业的经营业绩。

股权激励：跨越式经营的利器

法案制定推动股权激励计划发展

每一种计划的实施都事出有因，也必须要通过法案的制定来 明媒正娶 给予明确的地位，但也要根据不同国度的市场经济状况来 因地制宜 。

以美国为例，股权激励的发展经历了一段比较长的时间，并有两个关键点，一个是1974年美国通过的《职工退休收入保障法》，它首次明确了员工持股计划的合法地位；另一个是1984年通过的《1984年税收改革法》，该法案规定了对参与员工持股计划的相关各方的税收减免优惠，其中包括：企业主对员工持股计划捐赠的抵税和银行贷款利息收入的免税等，也正是在该法案的推动下，员工持股计划在美国获得了极大地发展。

我国股权激励的发展也不例外，从1984年开始到现在，都是根据现实发展情况来制定法案，而从我国股权激励的发展情况看，也应该适时推出相应的税收优惠政策，以便更好地促进股权激励在我国的运行与发展。

股权激励是把双刃剑

据发布的股权激励计划草案了解到，其拟向激励对象授予850万份股份权益，占当下总股本2.45亿股的 .46%。其中，拟以每股7.97元的价格向激励对象授予近75 万份股票期权，以每股 .79元的价格，向激励对象授予97万份限制性股票。

像鸿利光电这样推行股权激励的照企不在少数，企业推行股权激励计划首先是想优化经营风险，降低管理成本。对管理层而言，股权激励制度既是动力，又是压力，可以促使其勤勉尽责的为公司服务。近两年来，不少照企长期都进行招聘技术人员，但苦恼一直都找不到合适的技术人才；不仅如此还担心人才流失，尤其是企业高管，像今年LED照企几大知名企业的高管频频出走。在平时的私下交流中，部分照企老板表示，留住一个资深业务员等于拴住一群客户群，有些客户就是这样，只认业务员不认企业，一旦这些老将离开之后就等于失去一批客户。

第二，实施股权激励措施可以使管理层与股东之间的利益冲突消失，成为利益关联体，管理层的个人利益与公司的发展状况息息相关，基本成正向关系，不仅如此，一般情况下，管理人员的职位越高拥有的股份额度也就越大，承担的风险和收到的个人利益也就越大，相应的心也会越强。这种导向作在一定程度上提升了管理层的工作积极性、感、创新性和竞争性，有利于增强工作和管理效率，从而使企业处于良性循环体系中，经营业绩大幅增加。

但是，从另一方面来说，实施股权激励计划可能引发两种风险，一种是所谓 压紧弹簧 现象，即在股权激励计划预备实施之前，公司经营者通过某些手法降低公司收益率，压低股价；而在实施股权激励计划之后，使公司的收益率上升，促使股价回升，从而获得超额收益。另一种是直接进行 会计造假 ，在会计帐簿上使公司经营业绩 达到 原本没有实现的业绩标准，从而获得并兑现数额巨大的股票股权。无论哪种情况发生，都是对公司与股东利益的伤害。