研华董事长刘克振物联网爆发还差什么

研华科技董事长刘克振认为， 的云还没有真正搭建起来，这是目前物联还未爆发的一个原因。 同时，在发展物联过程中，硬件企业和互联企业两个不同主体的不同思维方式应该打通，才能实现真正意义上的智能化与万物相连。

此外第32届全英音乐奖颁奖典礼隆重举行，刘克振表示，物联是硬件、软件、云服务和互联串起来的一个大产业。中国大陆和台湾地区在互联和硬件等方面应该进行接轨和合作，以促使大中华地区在物联领域处于世界领先的地位。

互联企业都在大举进军物联玩家们可以迅速升级的同时，除了BAT三巨头，京东、 60、小米乃至各家电厂商也都在为 下一个时代 呐喊助威。但是，喊了持续了一年多，许多产品仍然处于初级阶段，未见真正爆发，唱衰的声音也此起彼伏。

物联的云还没有真正搭建起来，这是目前物联还未爆发的一个原因。 近日，研华科技董事长刘克振接受专访时说。

刘克振表示，互联厂商在物联领域的布局是一种 自上而下 的思路，重心在于应用层面;但是类似研华科技这种企业则是另一种 自下而上 的思维，即是从硬件方面入手，构建一个物物相联的智能环境，从而让物与环境主动与人进行连接。

研华科技是全球智能系统产业的厂商，主要关注自动化、嵌入式电脑、智能服务三大市场。而随着物联的发展，未来大数据也势必延伸到物，需要有一些传感器和设备把物理量转换为数据量传到云端去，达成智能化的目的，这则是研华目前所关注的动向。

事实上，目前许多诟病智能硬件不智能的原因，一是为应用而做出的独立硬件，即便在通讯上能够连接，但数据层面无法产生协同效应;二是物体往往是被动与人连接，一切仍然要基于人的判断，并非物联概念中的物与环境主动与人相连。

刘克振表示，未来硬件企业和互联企业两种思路打通，才是真正意义上的智能化与万物相连。

硬件公司的物联布局

研华在物联的布局是一个什么样的思路？

刘克振：我们原来是硬件公司，卖出的硬件很多，现在会推出嵌入软件，重点是把硬件到应用中间这一层接起来，则是我们的客户在做的事情。

过去我们的产业叫工业电脑，这个产业在台湾地区非常发达，目前全世界有100家公司，但是上市公司在台湾地区就有15家。这个工业电脑以前是美国、德国、日本都有，现在主要是台湾地区和德国。这一方面还是未来物联最底层的基础。

另外是芯片。所以物联要起来，芯片首先要起来。芯片、平台之后，就是嵌入软件。这个部分是一个新的产业，但是这个产业的成熟度还很低，你想要把硬件集成到云服务的阶段，这其中工作非常艰巨，这个云环境还没有被理清楚。

以前我们做自动化，就是在工厂中装感知器，将数据传输到电脑、软件，但并没有抛到云上去。但是真正所谓的物联概念，是设备感知到的数据都传上云，然后云的智慧大数据再往下丢，但是物联的这一块云环境还未到位。

接下来，我们这种做平台的企业要把这个云环境建立起来，然后让上面的集成商可以往下走，这样物联可以成为一个大的产业。后面的分门别类的应用，我们则会协助我们的客户一起做。

这种布局方式和互联公司目前布局物联的思路有何区别？

刘克振：思路不一样。互联公司更多是在自上而下在应用层面进行布局，主要是应用层面，主要还是人透过终端的操作来实现的。而我们这种原来做自动化的企业，解决的是系统在运作流程当中，数据如何被采集和分析，主动响应。

举个例子，电商对传统零售的改变主要是在对其进行电商化，这是一个信息化的过程;而我们则是让原来传统零售智能化。

我们对物联所期待的愿景与互联企业是两种不同的境界。后者是靠互联传递信息给人，由人去进行判断;而我们的愿景是所有的物和环境都相连了，物主动去连接人。这是一个主动的连接，因为环境本身就是联的，本身就知道状况，再加上互联信息化，形成一个更智慧的环境。

目前阿里和腾讯都在推动智慧医院，优化医院的流程等方面，还处于一个互联的阶段。真正的物联，则必须和硬件连接，比如将所谓的智慧医院的概念真正打入医院的设备中去，而非只是停留在围绕智能进行流程的改造等等。

大中华区的物联机遇

您认为，台湾地区在物联的发展中将会遇到哪些时代机遇？

刘克振：台湾地区在IT产业的发展是起源于早期很多人在做硬件的组装，后来也出现了一些大公司，包括全球的代工企业和电子制造业的品牌公司。其实，互联行业主要是软件这部分偏软的发展形态，而相对于互联而言，物联则完全不一样。物联大致是 硬件+软件+云服务 这些产业链串起来的一个大产业。这个产业不可能只做软件不做硬件，因此台湾地区的企业机会也来了。

现在中国大陆的电子制造也在兴起，比如深圳可以很快地把硬件做出来。但是类似于此前台湾地区出现的情况，PC刚刚开始发展之后，就会出现几百家 PC厂商，虽然创业潮有其意义，但是，很多公司没多久便死掉了。我认为，目前虽然出现众多的快速代工，但因为产生的价值不高，在价值链中不会特别重要，深圳的一些电子制造方面，最后还是会剩下少量的能够提供价值的企业，而台湾地区也会扮演重要角色。

你认为中国大陆跟台湾地区，未来在物联应该怎么配合？

刘克振：物联是硬件、软件、云服务和互联串起来的一个大产业。这个市场台湾地区在产业链中的意义会比较大，主要会表现在硬件部分。而中国大陆则互联方面比较强大，这个时候中国大陆和台湾地区可以接轨，两岸可以合作起来，做好这个物联，让大中华地区在物联领域处于世界的领先位置。

事实上，互联部分，中国大陆的BAT等企业有实力来定义一些事情，比如通讯的协议标准。全世界过去的软件标准，主要都是由美国人定义的。类似 BAT这些中国大陆的互联企业走出了自己的路径，也不容易。我希望物联，大中华区也要一起形成一个标准，通讯、交换资料的标准ACI等等都可以一起来建立。中国有广大的市场，因此中国人有自己定义标准的能力。

中国大陆的互联发展迅速，但是互联企业和研华这种企业接起来的程度还不高。未来，上层会以中国大陆的大市场为主。未来两种不同思路可以深入对接起来，但是双方要串起来很难。

另外，我认为垂直产业将在大中华区快速连接起来，单独形成可复制的知识圈子，包括医疗、零售等行业，使得这些领域的智能化在各地可以快速复制。物联各个产业应该引导这种深耕机制。这个事情是大中华区的机会，这也是研华作为台湾地区企业的一个愿景。