中小门窗企业须做好的三大方面吧

中小门窗企业要\"不走寻常路\"，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。

中小门窗企业要 不走寻常路 ，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。

顾客

企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。在当下的木门企业，内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸、互相扯皮、不负的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。

速度

大多数中小门窗企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。中小门窗企业最忌讳的就是本来自己是只兔子，但行进的速度却如大企业一般的骆驼。

创新

中小门窗企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果 等靠要 的话，只能自寻死路。所以，中小门窗企业要 不走寻常路 ，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。创新并不难，只要全员都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新活动就会像源头活水，汩汩流淌。

对大多数发展中的中小门窗企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。

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一次性盗窃他驾驶证计分21分。 门窗锁具行业发展将出现三大趋势 国内锁具行业经过近二十年的发展，依然没有取得突破性进展，产品功能始终定位于实用、安全防盗功能上。企业能做的最大努力就是把控产品质量，对外观款式进行推陈出新。

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门窗产品竞争 需注重三方面性能 创新与差异化一方面是针对门窗的最终用户，侧重于产品的舒适度、人性化、安全性和智能化，另一方面是针对门窗制造商，侧重于安装的便利性、提高安装效率、降低采购与管理成本，从而提升门窗企业的竞争力。

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