中石油管道长庆分公司精细化管理再升级力量

人们这样发问。很多人感到 中石油管道长庆分公司精细化管理再“升级”

【建材】天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。中石油管道公司长庆分公司自1978年建成投产至今，已历经33年不平凡的发展之路。在30年的发展历程中，长庆一步一步由粗放管理向精细化管理迈进。　　　　2010年，随着惠银、石兰线的相继建成投产，长庆所辖管道总长度达到964公里，面对业务增长、工艺流程复杂、新线设备由于设计缺陷及遗留问题造成故障率高的现实局面，分公司狠抓三基建设，将精细化管理提升到一个新的高度，分公司所属各单位在精细化管理的道路上再次迈出了新的步伐。　　　　长庆分公司自开展三基工作以来，各站队立足实际，从强化三基建设入手，夯实管理基础，打造精细、规范、和谐的标准化站队。　　　　在设备管理方面，2003年以来各站队按照QHSE体系管理的要求，建立了设备台账，定期对生产设备进行逐台、逐点检查，按时、按点保养，做到了事前预控，减少了设备故障率，设备管理逐步走向精细化，确保了设备处于良好状态。　　　　截至目前，该项工作有了创新性的发展，比较突出的是惠安堡维抢修队，该队定期将设备状况和操作设备的人员状况两者结合起来进行双分析：一方面对所有设备分岗位、分工种进行分析，确保设备完好；另一方面对操作人员的技术水平和思想状况进行动态分析，掌握人员技术水平和思想动态的变化，在双分析的基础上，有针对性地制定相应的精细化管理措施，从设备和人员两方面来确保输油生产的安全高效运行。　　　　创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。　　　　在技术创新方面，各站队充分发挥员工的聪明才智，不仅为分公司节约了资金，节省了人力，也为保障安全生产做出了突出贡献，安全生产平稳推进，小改小革层出不穷。走进每个站队，几乎都会发现一些小改小革、小发明。曲子站将传统压力表更换为隔膜抗震不锈钢压力表，消除了压力表爆管、漏油等安全隐患，而较为典型的则是石空站装车栈桥的鹤管改造。