地板企业管理人力资源也要战略定位资源

地板企业管理：人力资源也要战略定位

【建材】地板企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方打架登版面式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的，在这个过程中，一个地板企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果。一般认为，思路决定出路，定位决定地位，深度决定高度!那么地板企业的人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成这个至关重要的任务?

地板企业管理靠前步：追求人力资源的专业化与职业化

人力资源的定位基本上可以分为三种不同的方式。靠前种定位是追求人力资源的专业化与职业化。在这种定位阶段，人力资源从业者成功的关键是效率。其基本表现形式是：专业的招聘与面试技巧、课程体系的设计、岗位体系与能力模型的打造、专业的薪酬体系设计等。

在这一阶段，人力资源从业资格证书会是他们的一个标识。这种定位者大多来自于成长中的地板公司，这也与其公司追求专业化和职业化有关。也有一些大地板公司也如此定位，这也就是我们所说的在大公司，每个人都是一颗螺丝钉的原因。当一个人加入一个这样的大地板公司，基本上员工的工作职责在哪个领域，他所能知道的就是哪个领域的内容了，这些内容也基本构成员工专业化和职业化的核心。

地板企业管理第二步：是成为业务伙伴。

在这种定位阶段，人力资源从业者成功的关键是信任，能否获得业务部门的信任对于这一定位的实现起着至关重要的作用。之所以有这种定位，一般来近日 ALS冰桶挑战 风靡全球,这场从体育圈发起的活动已经蔓延到娱乐圈说是因为地板公司达到一定的程度，因为不同的业务单元存在，人力资源部为了更好地接近业务，因而产生了业务部门的HR。

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