p两家诞生并成长于家电业的企业巨头

两家诞生并成长于家电业的企业巨头，为什么要偏偏跟自己过不去？这背后，既有企业不满足于现状，想要寻找新的发展突破口和新通道，以自断后路找新路的战略考量；也有企业感受到未来生存与发展的危急感，必须要通过这种方式才能建立新的生存模式。这对于正在转型找路的众多家电厂商，又有何种借鉴价值呢？

12月26日，是两家诞生并成长于家电行业的中国企业巨头海尔、苏宁的生日。

虽然，相对于海尔已经 1岁，而苏宁才25岁。但是从企业年龄的角度来看，这两家由家电产业盈育和发展起来的中国企业巨头，都已是老大不小。海尔曾经是一家典型的家电制造工厂，而苏宁曾经则是一家典型的家电零售商，但如今两家企业都正在各自的领域，拉开了一场 没有案例和参照物借鉴 的变革。

如今，对于中国家电产业来说，无论是海尔，还是苏宁，都已经不能再简单地称之为家电企业。因为，海尔已经从过去的造家电、做企业变成了做平台，从家电涉足金融、文化、物流服务等多个领域；而苏宁则从过去的卖家电，向卖百货、生鲜、保险理财，甚至投资球队影院。但是，过去多年来，两家企业采取的一种 跟自己过不去 变革，完全打破传统与常规，值得众多家电行业厂商学习。

12月26日

当天，海尔与苏宁，都选择以自己独特的方式，庆祝各自的生日。

相对于苏宁采取了较为隆重的庆祝晚会，宣誓25岁正青春，这是一个急速奔跑的年纪。 1岁的海尔，没有举杯畅饮，而是一起召开了别开生面的闭门会议，检视在创业道路的曾经有过的徘徊、挫折和痛苦。

相对于已经迈开面向互联网转型10年的海尔来说，于2009年才真正拉开从传统家电零售向互联网零售商转型步伐的苏宁，面对阿里、京东这样更年轻的同行，显然25岁的苏宁更需要释放的是年轻与活力，更需要展示的是信心与 ，更需要表白的是实力与可能。

在这个互联网零售的时代，家电零售商起家的苏宁，显然还是一个 新人 ，虽然已经拥有了25年的线下实体店积累。但是无论是经营理念、操作手段，以及商业玩法，都与一开始就诞生于互联网零售的阿里和京东相比，存在着更多的转型包袱和压力，也面临着更多的思维挑战与冲击。

在传统制造行业，海尔起步于10年前的转型互联网，虽然没有受到来自同行的压力和挑战，但是却时刻面临着用户年轻化、个性化和多样化的挑战。其所面临的压力丝毫不比苏宁要小。

与苏宁在互联网转型，已经拥有了阿里、京东这样成熟的竞争对手，以及更多互联网企业跑在前面的探索和试错，海尔完成就是自己在走一条没有明确参照物的新路，就是为大量传统的中国制造企业，探索一条在互联网时代可以持续生存与发展的经营模式、组织架构和商业体量。

因此无论是苏宁释放年轻态的晚会，还是海尔的闭门研讨会，其实都表现了双方处在不同变革状态下的一种必然选择。同样也释放出一个重要信号：拥抱互联网，找路问方向要比干活拼速度重要的多。

当然无论是海尔，或者苏宁，都处在变革的前进道路上。谁也没有真正找到并快速建立起绝对的差异化竞争力和话语权。谁都还是在变革道路上的学习者和努力者，只不过比各自的同行已经领先多步。相对于过去的那个自我，已经蜕变和成长了很多！