星雅图三个提高打造行业冠军品牌力量

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【建材】集成吊顶已经由一个新兴产业步入发展型产业，跟每一个行业一样，在发展期遇到了许多问题。现今集成吊顶行业现状：①厂家数量多，但实力差距不大，都集中在嘉兴，导致企业内部信息流失率高，可为行业内没什么秘密可言，行销手段单一，各厂家无明显优势，招商依赖业务员能力居多②利润值不随点的增加而增长，出现很多经销商在付了首批款后，无进货，对行业信心不足。③产品差异化小，技术含量低，具有自主研发能力的企业少，更重要的是老板的心不在这上面。　　　　星雅图针对以上集成吊顶现状，特此在2012年做出了三个提高的调整。　　　　一、提高原材料成本预算　　　　之所以要提高原材料成本的预算，是因为星雅图是要从基础的地方做起，让星雅图的品牌旗帜屹立长存。要做一个品牌较基本的不是产品特色也不是产品理念而是产品质量！只有把紧质量关，企业才有未来！　　　　二、提高人才成本预算　　　　星雅图认为人可定天，企业拥有什么样的队伍，是企业壮大的资本。以人和企业的经济学出发，企业作为一台交换机，以不断循环的形式给人一个不断追求自主价值的平台，从而实现人自主价值的提高，企业资产的提高，并形成一个良性循环！　　　　三、提高企业规划的成本　　　　俗话说：知己知彼方能百战不殆，集成吊顶至今也就走过七八个年头，如何借鉴其它建材行业的经验，是一个集成吊顶企业能走多远，提高企业存活率的关键之一。所以星雅图专门配备市场分析部门，避免企业走弯路。　　　　星雅图用真真切切的行动告诉经销商，告诉欲加入集成吊顶行业的人士，集成吊顶行业的未来必定是辉煌的！只要我们一起用心来筑！　　　　星雅图人邀您一起打造冠军品牌！