改先临三维产业链分析国内D打印的先行者

是这些年来一直非常热门的高大上科技话题。问世于20世纪80年代中期。目前， D打印已形成较为完善的产业链，包括上游的 D建模工具和打印耗材、中游的 D打印设备、以及下游的相关应用与服务。

今天为大家介绍一下中国 D打印的先行者，先临三维。2011年初，先临在杭州设立了第一个 D打印工业服务中心。如今，以三维扫描和 D打印技术为基础，在经过多年的发展后，先临通过不断向上下游延伸，已初步搭建了全产业链的雏形。那么短短几年时间内，先临三维是如何在行业中脱颖而出的?其全产业链雏形如何搭建?与互联融合后，在生态体系上又做了哪些改造?未来公司面临哪些挑战?

1、从化纤到 D打印 先临三维的创立得益于董事长李诚的战略眼光

2004年，正当国内制造业蒸蒸日上之际，这位在传统的化纤及纺织行业耕耘了二十多年、有着浙江生意人敏锐嗅觉的企业家，却隐隐约约感觉到了危机所在。从事多年出口贸易、常年行走在国外的他，观察到不少国家由于劳动力成本上涨导致加工转移，意识到不久后中国也会面临这一难题。 制造业未来会越来越难做，未来应该是高科技的时代、创新的时代 ，这是李诚反复思考后的一个判断。

于是，他开始关注各种前沿科技。一个偶然的机会，在一位浙江大学教授的牵线下，他接触到了 D照相技术。李诚觉得这一技术科技含量高，就拿出100万，于2004年12月投资成立查尔斯说了先临三维公司。半年后，公司研发出激光 D雕刻设备，作为 D数据模型的输出手段，将 D照相技术应用于消费领域，形成一套个性化礼品定制的产品解决方案。初期，由于技术的独特性，市场上并无竞争者，所以产品的毛利率高达70%-80%。通过内销景区、外销欧美，公司很快开始盈利。到2008年，净利润达到了1000多万。

然而，经过四年的发展，李诚发现这一项目虽然短期盈利较高，但长期来看，盈利空间有限。公司激光内雕技术，本质上是获取三维信息的过程，它带有各种参数信息，不仅可以应用在消费领域，更可能在工业等其他领域大展拳脚。早期为了生存，先临只得将技术先应用在投资较低的消费领域(个性化礼品)。2008年后，李诚决定融资扩大规模，开始向工业领域拓展。三维照相和三维激光内雕技术，在技术原理、底层算法和控制技术上与现有的三维扫描和 D打印技术本质上是相通的。因此早期两大技术的积累，为先临后期在各个领域上的扫描仪和打印设备开发奠定了良好基础。2009年，先临很快就开发出了工业三维扫描仪，并通过代理国外打印设备进入工业 D打印应用。

这时，在国际市场上 D打印行业也发生着重要变化。2008年后，桌面打印机逐渐向普通消费者渗透，推动了行业的商业化进程。随后，2012年，奥巴马政府呼吁高端制造业回归，也带动了全球范围内 D打印浪潮。

在此背景下，李诚更加坚定了公司的战略转型方向，并任命李涛为总经理，带领公司向 D打印其他领域不断拓展业务。2011年初，公司在杭州设立了第一个 D打印工业服务中心。2012年，先临开始自主研发消费与工业级的 D打印设备。如今，以迫切要求我们必须把促进国际收支平衡作为宏观调控的重要任务。 今年以来三维扫描和 D打印技术为基础，在经过多年的发展后，先临通过不断向上下游延伸，已初步搭建了全产业链的雏形。

资料来源：长江商学院案例中心整理