如何避免不盲目做大让LED企业不陷入风险

中国的部分企业是因为 做大 死掉的。当然，有部分企业也是因为做得太小而死掉。

做大 死掉的企业，其中一部分是在 做大 的过程中死掉的，还有一部分，企业本身已经是巨无霸了，但仍然避免不了死掉的命运。

我想表达的观点是：企业做小是一种合理的生存状态，是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小，也是一种追求，是一种境界。因此，在经营企业中的 无为 保持企业始终直线发展，也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种 无为 的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。

可惜，很多企业并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营，只不过它是无意识的 做小 。一些企业老板，不管谁跟他谈企业 做大 的道理，他是很难改变的实在很难“伺候”。 大学生跳槽是现在职场中普遍的问题，没有其他原因，就是因为他潜意识里知道 做大 的风险，知道 做小 的好处。

如何避免不盲目 做大 而让企业不陷入风险呢？

先来看看企业 做大 的风险。企业做大了，当然有很多好处，我们常说大企业有较强的抗风险能力，好比大船，自然能抗击较大的风浪，但因为抗风浪能力强，所以经常驶离陆地很远，它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反， 做小 的企业犹如小船，因为知道自己抗风浪能力弱，所以会选择离陆地不远的航线航行。

企业经营中 做大 遭遇的 风浪 ，即经营风险不止来自于外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等；内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加，员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多，企业进入稳定期导致员工工作 下降，等等。

那么，企业如何 做小 呢？

首先是心态上，要有甘于 做小 的思想，即不以 做大 为做好企业的思想，摒弃一味认为 做大 才是企业发展方向的思想。在这方面我们应该学习欧洲的一些国家，据媒体报道，在英国伦敦一条租金最贵的街上，有一家出了名的开了百年的奶酪店，奶酪很出名，深受消费者喜爱，是祖传父、父传子的老字号。有人问店主为什么不转让店面收取更高的租金或者多开几家分店原标题：传销窝里强暴“女同事”男子案发后狂发短信求饶，店主回答说： 我的收入已经够一家的开销，我能专心用祖传的手艺制作奶酪获得大家的青睐，我很满足这种生活，如果开分店，我不能保证奶酪的品质，而且要承担由此带来的风险。 守 小 正是它能百年不衰的原因。在欧洲，这样的例子非常多，包括像酒庄、手表厂、食品店、手工西服店等很多不谋求 做大 的小企业甚至是小作坊，他们可能活得比那些全球知名的跨国公司还要滋润。

其次，在管理机制上，应 化大为小、合小为大 。不管你是几十个人的小公司，还是数百人以至上千人规模的公司，在管理上都要有 做小 的机制，所谓 将众如将寡 ，遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理，以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。有一种说法：公司超过150人后，管理的难度将是几何级的增加，一部分人会形成一个个小团体，因此，除了做好 1＋ 或 1＋4 、 1＋5 的垂直管理外，还要打破内部机构间的管理壁垒。

第三，收缩产品线，做专、做小。集中精力、集中资源做自己最擅长的产品，保持核心竞争力，在小而专的领域做到最强。