从即日起豆油

从8月24日调任联通仅三个多月， 就树起了一杆大旗，与别人家的旗不同的是，这面大旗上还画了一副地图。

从他到在山东调研提出全力转换跑道到，再到今天正式提出4G+战略， 的信仰和战略没有变，几乎是复制了他以往的施政方针。

只是针对联通做了路径优化，在发布4G+战略时，他细化了网络、终端、产品和服务策略，可以解读出以下几个关键点：

承认4G慢了，统一思想全面把资源投向4G，不再纠结于 G。『加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。』

钱不够怎么大干快上4G，『加大网络资源共建共享力度。』其实不仅是网络侧，11日电信联通还会联合发布『六模全网通终端白皮书』，把运营商间全面的共享经济推向新的维度。

放开终端策略，聚焦全网通，通过450亿话费补贴和100亿渠道佣金拉动用户增长，以众筹方式打造联通4G终端独特的供产销模式。

在渠道上扬长避短，主打差异化，不和移动电信拼银弹。『通过业内率先建立的线下连锁零售服务体系和多样化的O2O营销模式，打造联通独特、差异化的服务优势。』

把年轻人市场当做新增的主要目标群体，这部分群体『对移动互联网需求依赖大，对号码依赖弱』，有利于联通4G+后发制人。

大大提升了联通竞争力的维度有木有。

归根结底， 是算大帐、要规模的经营思路，而他的执念能不能理力挽狂澜，让联通回到上升轨道，仍要看他如何解决联通的执行力问题。

看上去， 首先审视的是联通过于集权的营销策略。据说 这几个月对各省调研，反映最大的就是集中化策略对地方公司的束缚。

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