透过法眼看企业管理资源

说起经营管理，广大企业经营管理者肯定都要比我精通，但管理也是一个很大的范畴。看的视角不同，可能对管理也会有不同的认识和体会。我这里主要是从 法眼 即从法律的视角来谈管理，虽是一家之言，希望能给广大的企业经营者和老板一点参考。

作为制造类型的企业，主要就是六个字 人、财、物、供、产、销 。人、财、物是三大基本要素，供、产、销是三大基本阶段。抓好了这六个字，可以说一个企业基本上也就管理到位了。但说起来简单做起来难。那么在法律方面，这六个字又有一些什么与众不同呢?

人，是企业最基本的要素之一。任何企业都要靠人来生产、经营和运作，人是企业的核心和灵魂。在公司内部来说管理人的部门主要是人力资源部门或行政人事部门，那么与人相关的法律风险，主要也就是在劳动法方面的，劳动合同、员工管理、工资待遇、福利保险、工伤事故等等。这里面存在着很大的法律风险，作为经营管理者都要有一个正确和全面的认识。

财，是企业的命脉，如果没有钱，没有现金流，这个企业离倒闭也就不远了。与财相对应的企业部门一般包括财务部等行使类似职权的部门。这里面主要存在的就是税务风险、侵占、******等法律漏洞和风险，需要建立和健全相关的规章制度加强监管，严格财务纪律，加强监督检查，这样才能减少财产流失的风险。这里的财，既包括财务报表上面的，也包括没有进报表的财产，如知识产权、商标、专利、专有技术、商誉、客户络、商业秘密等。

物，包括很多的内容，既有生产出来的产品，也有存放仓库的半成品和各种原材料等，还有生产中的机器设备。在企业内部与物的管理相对应的部门有仓管部、生产部门、供应(采购)部门、销售部门等。这里与物的管理相关的法律风险，有物的侵占、破坏、接收中的************风险、销售中的法律风险等。这里的物，既包括有形之物，也包括无形之物。

供、产、销，是一个在企业内部发生的社会财富的增值过程，即从供应 生产 销售。在过去，都是先有生产然后才有销售，而现在的企业生产经营模式和理念都发生了很大的变化，有的从生产推动型转向了销售拉动型，还有的成为了研发型创新型，以研发优质的产品来占领市场的制高点。但不管如何转变，作为一般的制造型企业，这三大流程是一个也不能少的，只是其在公司内部的地位和作用大小略有不同而已。

供、产、销这三个财富增值的不同阶段，也分别有着不同的法律风险，其每一个阶段都和上面的人、财、物三个物质要素离不开。也就是说，供、产、销三个阶段每个阶段都离不开人、财、物的支持和配合，反过来人、财、物这三个物质要素都与供、产、销这三个阶段紧密的结合在一起，紧密的渗透与交融。如何将人、财、物三要素在供、产、销三阶段进行有效的资源配置，体现了企业不同经营管理者的管理水平。如何降低、减少和避免供、产、销中的法律风险，其实质就是要掌控好人、财、物三要素，做好这三要素的监督和控制工作。在三个不同的阶段，根据不同的特点进行不同的方式进行法律风险的管理，那么法律风险管理就可以落到实处。而如果有所遗漏，那么我们所进行的企业法律风险管理就不够全面，所以企业的法律风险管理是每个部门的事情，是每个人的事情，真正的企业法律风险管理就是一种全面、全员的法律风险管理。

企业法律风险管理，除了全部门、全员的管理特性外，还是一个动态的管理过程。它包括法律风险的事前预防、事中的控制和事后的补救。而我们现阶段很多企业请律师、请法律顾问，一般只是局限于事后的补救，在出了重大问题或纠纷后才想起律师，把律师当作消防队员四处灭火，这种事后的补救其效果可想而知。我们必须要改变这种被动式的法律风险管理方式，变被动为主动，将法律风险管理的控制环节前移，从事后的补救向事前的预防和事中的控制转移，创建以事前的预防和事中控制为主，事后的补救为辅的法律风险管理新机制。这种全新的法律风险管理模式，将大大提升对法律风险管理的效果，真正做到最大程度的减少或避免企业法律风险，保障企业的稳健运营，为企业创造和增加财富与价值。

现阶段很多企业存在的问题是，有可能前面有律师参与了，签订了一个比较有利的合同，但在实际的合同履行过程中又走了样，从有利地位走向了不利处境。更多的情况是企业员工对在本职工作中出现的法律问题不知如何应对，经常喜欢凭感觉做事，犯想当然的错误，一失足成千古恨，往往无法弥补。所以这就需要针对不同的岗位职能，做好法律风险管理包括事前预防、事中控制和事后补救的培训，将法律知识实务化，将法律条文变得具有可操作性。这里面有很多工作要做，需要根据企业的实际情况进行设计、培训、辅导。

不同的行业、不同的企业肯定有不同的法律风险管理重点。就现在的制造企业来说，如果以供、产、销三阶段来进行划分，生产阶段的法律风险就很少，但很少并不表示就没有或不重要。如产品质量问题通常是在销售终端才发生和表现出来，而真正的原因和风险点大多是产生在生产阶段，所以我们要提前做好防控措施。这里有一个显性法律风险还是隐性法律风险的分类问题，显性的我们容易看到，而隐性的我们不易察觉而往往容易忽视。知识产权这一块的法律风险，对企业的生存与发展都是很重要的，但我们的企业现在还不太重视。有的企业因为商业秘密保护就是过一段时间不善而遭受了巨额损失。

随着政策法律环境的变化，企业法律风险也会发生不同的变化。如环保问题，过去都不太重视，在以经济建设为中心的时代，环境保护让位于经济发展，但现在社会和政策环境都发生了很大变化，现在讲可持续发展，稍有不慎就有可能被处以巨额罚款并且令关门停业等严厉处罚。如佛山前几年进行的陶瓷产业及其它污染产业当然前面只是从权重来考虑的环保整治，就让很多企业在里面吃了大亏。如陶瓷产品的销售，如果产品有放射性等问题，那么你的产品不仅价值大打折扣，而且对公司品牌还可能造成巨大法律风险，导致品牌美誉度下降和受损，并且还要承担巨额赔偿。

企业法律风险管理，是企业的一个重要管理手段，是一个巨大的系统工程，作为企业经营者应当有正确的认识，并且加以重视。你不需要太多的投入，就可以保住你的钱袋子不出现漏洞，并且还可以让你的财富不断的增值。只要你做好了这个工作，你就会发现企业又站上了一个新的高度，在激烈的市场竞争中立于不败之地。