管理橱柜企业该如何高效安全用工

橱柜企业该如何高效安全用工

【建材】2011年春节前后，媒体较热的话题就是用工荒，临近年关，企业特别是加工型企业较关心的是工人回家过年了明年还来不来，春节前上传出某知名服装企业，春节期间如员工请假一天扣三天工资，事情在上曝光后企业对员工进行了道歉，但企业的苦衷是很多员工不辞而别，无法进行正常的管理，否则我估计这家知名企业也不会出台如此低级不合理的通知。几年前很多人还以在这家企业上班为荣，能穿上这家企业的工作服，那怕是做个清洁工也乐意!为什么短短数年前后员工的就业观发生这样大的变化?　　　　橱衣柜定制家具工厂工作环境有待提高　　　　相对于很多服装厂、电子厂等加工企业，有的工厂虽然工作时间比较长，但劳动强度不高，相比之下橱柜企业的车间劳动强度，现在的年轻人几乎都不考虑了，还有就是橱柜工厂不是男工就是中年妇女，前一段在一个企业碰到一个车间小伙子，他和我说：叶老师，明年我是不来这上班了，我说：为什么?他说：我在这个行业干了好几年了，今年29岁了，这种厂女孩子都没有，我再干下去，老婆都找不到，过了年我还是去找个电子厂、服装厂之类的，就算吃不到猪蹄，也能看到猪跑，橱柜工厂无法给年轻人提供情感交流的平台。　　　　我在大多橱柜以前走访时候，特别是沿海橱柜柜企业，基本上车间工人都没有本地人，大家都知道现在车间工人的工资已经比后勤办公室人员甚至是管理人员的工资高了，为什么还是没有本地人干，原因就是车间的工作环境比较差、灰尘大、脏、噪音大、工作强度比较大、见不到世面、提升的机会不大，外地的农民工一般到车间上班说白了就是奔钱来的，他们没有远大的理想、没有职业的规划、甚至不讲什么条件，很多企业的管理人员说我们的工人其实要求很低，要留住加点工资就可以。为什么大家都知道，而我们的管理人员、企业主往往不轻易的给工人加工资，某企业负责人对我说：叶老师，我加了工人，后勤办公室和管理人员、技术骨干怎办，加了一部分人另一部分人不加又有人闹情绪进一步巩固扩大了活动成果，甚至离职。　　　　还有春节前我到一个企业老总办公室，刚坐下有一位中年员工来找老总拿工资。老总说：你一月份的工资要明年来拿，公司有规定第二个月的15号发工作你是知道的，这也是大多企事业行政单位的做法，员工说：我上个月就和厂长辞工了的，老总说:你为什么要辞工，是我们亏待了你吗?我看你的工资表，每个月都在5000元以上，你这工资我们本地人也难赚到。员工说:不是，我对工资很满意，对公司同事领导也满意，对公司的条件也满意，就是我老婆自己在家乡开了个店，我要回去帮忙她。虽然我回家没这么高的收入，但我可以和家人在一起。再说我现在也不缺吃饭的钱。　　　　橱柜行业工人流动性大对企业发展不利　　　　2011年春节后笔者到北京几家橱柜工厂考察，本来是定好正月十六开工的，但到了正月十五只到了30%左右的人，还有一大半的员工没到，办公室的人不断的打催问没来的人，有的说买不到车票，有的说家里有事情要过几天、有的问待遇如果没有去年的好就不来了，有的说如果不让我干那个岗位就不来了，有的来了的员工看到企业缺人也提出了高要求，企业负责人一肚子苦水说，我们较怕过年，因为一过年，工人要结工资，供应商要结货款，现金流就少了加速表皮黑色素的脱落。，较要命的是工人回家过年了明年还来不来没底，过年了定单已经来了，但工人没来齐，有的工序就那几个人，他没来工厂就不能开工。如果不做订单损失了信誉以后客户就不会下单来了，就算是勉强做出来质量也是个问题。春节前后我们的错单率和返工率是较高的。

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