改英特尔好汉不提当年勇放下过去解放未来

早在2007年，笔者曾经问过一家财务状况极好的Fabless(无晶圆厂)处理器企业中国区负责人一个很傻的问题。

那个问题是： 贵公司财务状况如此之好，远超一些拥有大规模制造能力的芯片巨头，但却常常受到产能的制约。你们是否打算购买工厂？

他的回答是： 既然我们财务状况比他们好，我们为什么要学习他们呢？

实际上，这个问题的背后，反映的是处理器行业竞争形势的变化。

英特尔是制造能力与设计能力结合的典范。在这两种能力的结合下，英特尔可以将制造工艺进步带来的制程提升，与芯片架构设计改进带来的效率提升结合，实现乘数效应。2007年，英特尔提出 留言须知Tick Tock 策略，分别在奇数年和偶数年提升所生产处理器制程和架构，正是基于这一逻辑。

在性能竞争时代，凭借两方面只是通过数据的不断细分的领先，英特尔无往而不利。竞争对手在架构上作出创新时，英特尔可以首先以制程带来的性能提升防御，再改善架构赶上竞争对手，从而将优势牢牢握在手心。而在PC高速发展的时代，英特尔自身强大的制造能力也保证其不会为产能所困，可以更为强势地争抢市场份额。

实际上，制造与设计是对产业链的纵向统合。在PC技术发展初期，英特尔不但把持制造和处理器设计环节，还广泛制定标准，并与微软达成联盟，成为PC领域的平台操控者。

然而，今天的处理器市场已不同往昔，应用的多样性使得单纯的性能竞争不再是处理器市场的主旋律。尤其是在移动终端上，节能、与通信能力的结合等需求，为设计敞开了更大的空间。ARM生态圈的快速扩张，正是由于这种授权模式可以更好地应对多样性的市场。小到一个单纯测定运动加速度的陀螺仪，大到专用服务器所用的加速芯片，都可以由不同企业基于ARM核心设计作出改变，形成五花八门的处理芯片。