改光学企业远离楼市坚持技改打造自主品牌

经历了金融风波的洗礼，坚守主业、做强实业已然成为温州广大企业家的共识现在，不少企业已经从原来的 弃实奔虚 逐渐向 脱虚向实 转变。

来自温州市经济制造业可以从东部转移到中部和西部而不需要转移出国门;在中西部提供生产要素的同时和信息化委员会等部门的统计数据显示，当地经济正在走出低谷，今年呈现 回升向好 之势。

统计数据显示，今年1至5月，温州全市工业性投资同比增长48%，位居浙江省第一。同时，新产品产值同比增长20.2%，高于同期工业产值增速17.2个百分点。这些数据表明，企业在困境面前没有放弃投入特别是技改投入。 敢为人先，特别能创业，这是温州人精神的集中体现。 浙江省省长李强说，温州实体经济一度遇到困难，但温州人是擅长做实体经济的，也是靠做实业起家的，温州没有理由放弃自己最内行的东西，去做最生疏的产品。

楼市火爆时，温州市三杉有限公司的老板吕隼、陈珍琦夫妇也曾考虑到投资楼市，但是经过反复琢磨，他们还是想明白了：有所为而有所不为，踏踏实实做好眼镜。为此，企业连年不断投入技改资金，产品不断 变脸 升级。如今的三杉光学已成为众多国际大牌的贴牌生产商。

投入4000万技改

随着人口红利的远去，制造的低成本优势已经不再。注重技术改造，正是当前很多温州制造企业易学易用、见效快的升级捷径。从温州三杉光学有限公司了解到，近四年来，三杉光学共投入4000万元，把原先用手工制作的工序通通换上了机器设备，将眼镜生产从传统的劳动力密集型升级为 智造 型。三杉光学借助技术改造将生产效率提高5倍，业务规模连续4年保持20%的增长。

生产效率提高5倍

一副小小的眼镜，从做模具开始到成品出炉，需要经过2400多道工序。按照传统工艺，完成这一道道工艺需要100天左右的时间。为了提高生产效率，三杉光学董事长吕隼坚持技改，将生产周期缩短到20天。

对企业来说，省下来的时间都是效益， 吕隼说，提高效率后，企业生产能力也随之提升。

近四年来，该公司共投入4000万元，把原先的用手工制作的工序通通换上了机器设备。在半成品车间，一台名为全自动化电脑板材机正在快速运作，一片看约占全球电力储能总装机的13%。根据国家电的规划似方方正正的板材，一会儿工夫就刻出眼镜框的形状。

吕隼说，在技改之前，这道工序需要8个人花7天时间来完成，现在只需要一个工人花一天时间操作这台机器就能完成。像这样的机器设备，该公司的车间有100台。

吕隼表示，这些年该公司的利润都投在技改上，这些机器大多都是自己根据生产需要研发而成的。如果遇到一些技术难题，就找机器制造企业阐述构思和理念，一同开发机器。

据眼镜行业协会秘书长徐海洲介绍，一副眼镜看似简单，如果要把设计图变成成品，那需要相当繁琐的程序，很多的眼镜企业都是依靠上游供应商的力量完成。但是很多上游配件厂因为规模小，在技术投入上不多，导致生产周期拖得很长。三杉光学通过技术研发，把高效率的设备搬入生产车间，大大提高了生产效率。