改电网企业主辅分离改革颇有成效

作为企业主辅分离改革重组国企之一的中国能源建设集团有限公司在成立首个完整年份里生产经营稳步增长。电企业主辅分离改革取得成效。

从今天召开的中国能建集团公司2013年工作会议上了解到，成立仅一年的中国能建集团2012年完成签约2148.77亿元；全年完成投资117.34亿元；实现营业收入1374.84亿元；实现利润36.07亿元，同比增长41.33%。资产总额达到1642.18亿元，相比成立之初增长14.88%。

中国能建董事长杨继学在工作报告中介绍，组建之初中国能建存在着一大批因历史积淀形成的亏损企业。部分企业资产财务状况总体恶化、资产负率持续增高、企业资金断裂历史拖欠严重。集团组建后加强内部资源整合，充分发挥一体化协同和完整产业链优势，使企业整体实力和竞争力进一步提升。一年来，骨干龙头企业继续保持稳步增长，设计事业部归口管理企业实现快速增长，工程事业部和中能装备归口管理的部分企业实现扭亏为盈或大幅减亏。江苏电建三公司、山西电建一公司、西北电建一公司，中能装备山西环保设备厂、山西设备厂、广东线材厂、宝鸡铁厂，葛洲坝投资公司等13家单位扭亏为盈，增加利润8.9亿元。中能装备西安机械厂等20家单位预计减亏8.1亿元，其中，北京电建、广电一局、山西电建二、三公新增住房需求的家庭房贷收入比会急剧上升至0.57司、云南火电、甘肃火电，中能装备鞍山铁塔厂、西开关厂、兰州修造厂等13家单位减亏50%以上。

大力实施国际业务优先发展战略。葛洲坝集团签订的南苏丹最大水电站合金额88.67亿元；中电工程中南院签订了我国首个出口国外超超临界机组项目设计合同。目前，41家单位在建国际项目过300个，分布于55个国家。2012全年国际签约额682.18亿元，同比长43.73%；实现营业收入162亿元。

杨继学董事长指出，2013年集团主要目标是：签约总量突破2500亿元，其中，国际市场占总约额的比重确保达到35%，力争突破40%；总承包业务确保达到40%，力争突破45%。装备企业要实现从低端产品向高附加值、替代进口产品转型，从为别人配套向自我成套转型，从传统制造向现代服务制造转型，从小、散、弱向适度集中转型，从传统加工制造向自主研发创造转型。

2011年国资委落实新一轮电主辅业分离改革，经国务院批准，、南方电两大公司的省级(区域)电企业所属勘测设计企业，火电、水电施工企业和电力修造企业被剥离，与中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司进行重组，成立中国电力建设集团与中趋势：从智能到万能国能源建设集团。电辅业主营业务涉及火（水）电施工、电建设、运检维护、机械设备等。过去，我国电力建设行业集中度低，竞争激烈，经济效益一直处于较低水平。组建初期中国能源建设集团资产总额为1111.6亿元。