从行业价值洼地上三级跳权衡

从行业价值洼地上“三级跳”

王金富总经理（右）向袁隆平院士（中）介绍新款水稻收获机，袁院士夸赞此机是“收获真专家”。

奇瑞重工从注册至今仅仅3年多，首台农机整机下线也就两年，确已牢牢占据国内前三强，业内不禁有人惊叹他的快速崛起。走进奇瑞重工，去感受他的成长。进厂房看产品，来总部聊发展，从上世纪70年代老办公楼和现代化的厂房强烈反差中突然联想到电影《创业》中，“先生产后生活”在这里体现得恰如其分，让人感受到那份创业的激情。

有人讲，走进奇瑞不等于就了解了奇瑞，如果你没见到奇瑞重工的党委书记、总经理王金富，还不能算真正来过奇瑞。老辈人说，山东话是中国方言中最硬朗的，而山东话当以寿光最硬，1.89米身高的王总，就是操着浓重寿光口音的山东汉子。

有行业媒体问王总，对业内广为流传的“奇瑞速度”有何看法，王总认为，“奇瑞速度”说法不妥，应是科学发展更为准确。企业长期发展靠科学，短期发展靠技术，跨越式发展靠的是理念创新。

用什么形容奇瑞重工跨越发展更形象呢？偶然看到国际田联黄金大奖赛上的“三级跳”。对，奇瑞重工的发展更像田径的“三级跳”，每一跳为下一跳打下坚实基础，第一跳步幅大，第二跳灵巧扎实，第三跳又高又远，几跳相互关联，环环紧扣，最终实现跑得快，发力稳，跳得远。奇瑞的这“三跳”是从农业生产全程化中的行业价值洼地上起跳的，在洼地上做事是许多企业不愿想、不愿做或者没能力做的，非有极强的社会心不能为之。

产业布局精细一大跳

一枝独秀不是春，姹紫嫣红春满园。王金富认为，国外跨国农机企业多数实施的是国际化战略布局。国内实施国际化战略布局的企业，目前基本上还没有，海外销售并不能代替战略布局。国内企业应首先实施国内产业布局，用国内的布局打开区域，进而面向全国、走向世界。

奇瑞重工从一开始就确定了1个总部5个基地战略布局。总部设在安徽芜湖市，承担中国战略运营中心、产品创造中心、核心零部件制造中心、战略产品(高技术、高附加值、高端产品)全价值链运营中心。在北京设有的海外事业部和经济技术研究院，奇瑞主要针对全世界的农业装备、布局、结构，专业研究如何在全球建立络。

而在新兴经济体中 公司制造基地位于中国机械装备产业集群发达地区：安徽芜湖市、河南开封市、浙江台州市、吉林四平市、新疆石河子市。基地是公司战略承担的重要部分，负责商品制造、分销服务、属地资源支持、物流仓储业务。这种精细布局对产、运、销以及产品配件保障极为便利，同时可辐射基地周边区域和国外，如俄罗斯和中亚、西亚和欧洲等国家和地区。

奇瑞重工能快速崛起，证明其在国内采取战略布局的理念取得了成功，也证明理念是科学的。发展模式理念的创新可以改变一个企业的未来，今年奇瑞销售将突破50亿元，一跃而成业内的“三分天下”。

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