联想陈旭东以技术创新打破智能手机同质化竞容易

联想，中国企业走出去的成功代表。来到移动互联时代，联想在智能领域的发展备受外界关注。7月20日，联想集团高级副总裁、联想移动业务联席总裁陈旭东做客人民，与友分享联想智能业务的创新与转型。

走出去要学会尊重、包容和妥协

联想在全球化取得的成绩有目共睹，过程中也充满艰苦。12年前，联想宣布并购IBM PC业务，标志着联想真正迈出了国际化的步伐。当时，联想在中国年收入是30多亿美元，IBM的PC业务则有100亿美金的规模，外界评论这场交易是蛇吞象。经过十多年的努力，联想成功地把原IBM PC业务地整合吸收，联想PC在全球销量第一。

陈旭东坦言，这个过程非常艰辛。他说，当时预料到会有很多挑战，所以内部定了一些规则，比如要有包容的文化，要去更好地学习接受，要有尊重的心态。IBM是一个非常好的资产，员工非常优秀，如何让他们在一个新的公司里面发挥作用，就需要尊重和包容。

在走出去的过程中，文化背景和业务模式的差异，摩擦和冲突难以避免，有时候就得妥协，要尊重，陈旭东说。他认为，妥协就会有短期的市场损失，但后面几年就会高速成长，这个过程是不可避免的。

收购摩托罗拉提高联想专利竞争力

2014年10月，联想宣布以29亿美元的价格，购买谷歌的摩托罗拉移动智能业务。获得摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。

在陈旭东看来，收购摩托罗拉所获得专利价值，是联想走向更大的市场必需的通行证。陈旭东表示，在不同的战场上，专利的保护是不一样的，在PC市场上，厂商之间打专利的仗相对较少，总体上是相互授权的，但是在领域，厂商之间却相互告的很频繁，专利的重要性显而易见。

我们的原来只在中国做，如果要全球化发展，在一些发达国家没有专利作为保护，那么根本就进不去市场，或者进去要付出很大的代价。比如说一部要卖到发达国家，没有专利保护你可能得交20%、30%的专利费，等于所有的利润都得交了，那不等于白忙活了。陈旭东表示，现在有了这样的并购以后，使得联想专利保护一下子提升到比较高的水平。

陈旭东说，联想现在有四个核心业务，PC、、服务器、互联和新领域投资。其中，和服务器业务都是新的待发展业务，从普通消费者看到的是产品，更多人关注业务。所以，业务发展好坏，可能很多人能够看得更清楚，对联想下一步发展是至关重要的。

以技术创新打破同质化竞争

还有就是：因为太露骨而在不同地区被禁。帕梅拉·安德森美国艳星帕梅拉·安德森(Pamela Anderson)为动保团体拍摄的广告 从2007年苹果公司发布第一代iPhone以来，智能发展速度超乎想象。与此同时，智能同质化现象日趋严重，尤其是安卓系统智能机，众多厂商热衷于拼硬件、拼价格，缺少突破性的创新。

陈旭东说，技术创新一直是联想最重要的发展方向，要去研究未来，清楚未来消费者需要什么样的产品，沿着这个方向去做技术创新，然后去引领下一个潮流，这是我们总体上的战略。

今年年初，联想集团在美国硅谷举办发布会，以创新为口号的这次大会最大的亮点是推出了两款很不一样的产品，分别是与谷歌合作首款支持Project Tango的联想phab、摩托罗拉推出的模块化可扩展moto z和moto z force。

陈旭东认为，未来智能发展有两个方向，一个是屏幕更大，会有柔性屏出现;另一个方向是模块化，满足消费者对轻薄、多功能的需求。

基于这样的需求，模块化是一个完美的解决方案，陈旭东说，模块化会把传统做得很轻薄，同时在需要再追加其他功能的时候，只需要追加上一个模块就能满足。

陈旭东说，联想这些年发展过程，一直把技术创新看作发展的动力。在联想内部，有三级的研发体系保障创新发展。一极是各个事业部，做现在到三年之内的产品，各个业务自己开发新产品;一级是集团级的研究院，重点研究未来三到五年、甚至更远的技术方;还有一级是创投集团，作为内外创新成果之间的桥梁，让外面的成果走进来:投资优秀的创业公司，推动联想技术升级;也让自己的成果走出去，孵化内部优秀团队。

陈旭东表示，联想通过创新的产品去开创新的领域，进入一片新的蓝海，引领下一代智能发展的方向，这是我们最核心的竞争力。