改赵科林中国手机厂商更有能力有机会

原诺基亚中国区总裁赵科林加盟华为终端已经有7个月的时间了，外界一直在揣测，这位资深的国际行业高管究竟会给华为终端带来怎样的变化？

在2014年MWC大会上，赵科林作为华为消费者BG执行副总裁，首次接受了中国媒体的采访。赵科林认为，华为终端目前的首要任务有三个：关注消费者、做强品牌、对零售市场给予足够的重视。

中国厂商有能力、有机遇

<并在去年实现2000万的销量p>赵FIFA09：科林在诺基亚工作了20年，从产品经理一直做到诺基亚高级副总裁、中国区总裁，是行业的资深职业经理人，在品牌营销、终端销售及公开渠道建设等方面经验丰富。入职华为终端之后，赵科林负责市场营销，零售以及公开市场的发展。

在采访中赵科林表示，中国厂商在全球属于新兴势力，没有老牌厂商的负担，可以自由尝试全新的经营模式，所以有很好的机会做大做强。之所以选择加入华为，赵科林的解释是华为有强大创新能力，有稳固的伙伴关系，完全有能力成长为一个具有全球领先地位的智能制造商，而自己愿意为此贡献经验和思路。

三个首要任务

赵科林认为，华为终端目前有三个首要任务。一是聚焦消费者，以消费者为中心开展研发和销售；二是要打造一个强有力的品牌；三是在发展运营商定制业务的同时，把更多的注意力放在零售市场上。这三点无疑都是针对华为终端长期以来还显低调的传统。

对我来说，最大的挑战还是第三个任务。 赵科林说， 就是如何扭转华为以运营商为主导的策略，将B2B文化转化成B2C。

华为正在投入很大的精力发展零售市场，这多方寻找合作伙伴，精细布局渠道体系。在赵科林看来，电商是一个值得关注的渠道。 电商在中国市场占有约12%的份额，所以建立电商能力对华为终端而言非常重要。

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