改视频网站的今天就是在线售票网站的明天

视频站的今天，就是售票站的明天

每过一段时间，视频站就传出谁谁又被并购的传闻。但是，同样跟电影行业密切相关的另一个行业，售票站在这方面却安静的出奇。尽管大家也经常在某个大片后面，或在某个节日里面大肆动手，但基本上大家还是各干各的，闻不到火药味。

我们不禁会问，跟视频站动不动就是并购、转型相比，售票行业是否太平淡了?那么这个行业发展趋势是什么?也会并购吗?如果是，会是什么时候?

视频站的今天，就是售票站的明天

售票最大的价值其实不是卖几张低价票，也不是有可能把电影发行权争夺过来，而是移动互联的入口。我很早就预测过：视频原标题：法媒：空客A320失事是34年来法本土最严重空难站的今天就是售票站的明天。如果参考视频站行业的发展趋势，售票行业的并购在所难免。

售票站的格局一定会有以下四大趋势：

1、行业并购

2、垄断独家内容

3、进入内容制作环节

4、形成几个大的全产业链公司

接下来，售票行业不仅仅再是局限于每部合作影片的票补和宣发。随着竞争升级，一定会出现视频站天价抢夺版权那样的竞争模式。也就是高价买断某部影片的首发权，或局部区域的发行权，和预售权。

<铺设地下防渗管道143.05公里p>自从猫眼去年和《心花路放》联合发行为行业开了个头，到现在，售票站做电影的联合出品、联合发行、联合营销已经成了电影大片的标配。而大家争相对大片的票补、宣发合作模式，其实就跟视频站天价买独家影视版权一样，目的是争夺流量和品牌效应。

但是这些都只是小打小闹。最终随着竞争的升级，优质大片越来越稀缺，售票站势必也会追随视频站的策略，大家纷纷成立电影公司，进入影视内容制作环节，从源头抓独家的优质项目。这些还远远不够，竞争最后，行业一定也会像视频站一样进行大并购，形成几个大的全产业链公司。这时候，BAT的优势就尽显出来了!

看看视频站的历程就知道了，首先是UGC模式的野蛮生长，到后来高价独家买版权。然后到了天价版权费过高，带宽成本过高的阶段，所以开始大的行业并购。例如优酷和土豆，例如爱奇艺和PPS。到今天，这些都不过瘾了。在BAT的幕后操控下，还会出现更大的、并购后的巨头之间的再并购。

互联行业是一个赢家通吃的世界，然后形成一个自然垄断，每个行业最后留下来的就是行业前几名。所以这就逼得售票行业是一个你死我活的竞争格局，绝对不会容忍有这么多大大小小的站和谐发展活到最后。

如果大家在业务层面竞争到谁也无法打败谁，那么自然而然就会出现行业并购。也并不一定是谁吃掉谁，有时候高价卖给BAT也是一个不错的选择。并且很多时候并购会产生1+1〉2的效果，即两家的总估值都比以前提高了。

相对视频行业，售票行业太保守了！

其实整个互联行业都在流行大并购!例如打车软件的滴滴和快的不就并购了吗?可能会有人会替其中一家惋惜，但是现在回头看来它们当时是多么的明智!因为后杀入进来的Uber采取的是P2P分享模式，成本更低，粘性更大，市场空间也更广。否则滴滴和快的如果继续补贴大战下去，只会两败俱伤，谁都没有出路。

同样道理，如果售票行业再不进行并购，仍然只是在业务层面竞争下去，对于每个公司来说都是囚徒困境，谁也无法胜出，大家都会陷入巨额的补贴窟窿之中。最后反而会被其他更新更优秀的商业模式给干掉，有可能是视频，也有可能是一种全新的共享模式。所以留给售票站的时间不多了!

当然，大家肯定都要折腾一下才能摸清自己真正的估值。但最怕的是，有一些公司也会在这个探底的过程中夭折。这个行业看似热闹，但充满了变数。

按道理说，电影O2O行业是移动互联的先锋，电影又天生具备大众传播属性，所以这个行业应该是媒体头条的常客，是资本运作的弄浪儿，应该早搞的风生水起了!

但是没有，所以不能说不遗憾。

电影O2O行业要开始发大招了!如果再这样下去，谁错过了，谁就会掉队，被市场狠狠抛弃。这很可能就在这未来一两年之中发生!

未来格局：还是BAT三分天下有其一

首先，这个行业已经没有新进入折的机会;另外，未来充满变数，拼的是综合实力。

就像视频行一样，目前的行业老大优酷的优势不再是那样绝对明显，爱奇艺凶猛进击，并且在部分指标上有所超越。同样，电影O2O行业未来也充满了变局，谁胜谁负还不好说。目前行业领先者猫眼的优势也不再像以前那样占有绝对优势。因为BAT发力了!很简单，先入局者玩的低价票补、联合宣发这些BAT都能玩儿，且还更有充足的资本和实力玩儿，因为它们还有猫眼、格瓦拉等市场先进入者所不具备的优势，例如技术、流量、大数据、全产业链等诸多优势。最近，星美院线中止与猫眼合作，就印证了猫眼很难再像之前那样一家独大垄断行业话语权。

最后，BAT三巨头会三分天下，这势在必行。因为售票站跟视频站一样，是一个需要巨大资金和流量入口才能活下去的行业。而BAT有钱，有流量，最重要的是，它们似乎找到了一些门道，不再是总慢一拍难转身的庞然大物。

先不说微票和淘宝电影，就连BAT发力最晚的百度糯米电影，今年以来，仅用8、9个月的时间就已跃居售票平台的第二名，直逼目前行业老大猫眼。数据显示，今年37女生节，718最强暑期档，820情人档，百度糯米电影分别给当日大盘贡献了15%、20%、25%的市场份额。

所以， 市场上独立品牌发展的售票站务必要给自己找一个干爹，不管你愿意不愿意。尤其是第二第三梯队的已经完全丧失了独立发展的机会，第一梯队的猫眼就看能否在这一轮中是否扛得住。而电影票、淘宝电影票和百度糯米电影这三家BAT的亲儿子肯定会留下来。尤其是百度糯米电影还正好是百度整个O2O大战略的重点排头兵，虽然发力最晚，但势必能三分天下有其一。

目前来看，售票站中的猫眼就相当于视频行业的优酷，百度糯米相当于爱奇艺，而电影票相当于腾讯视频，格瓦拉有点像搜狐或其他独立发展的品牌。独立发展的猫眼能抗住多久，现在不好预知。但按照视频行业发展轨迹来看，大家拼到最后，会融汇成 BAT三个大生态圈的格局。就跟视频站一样，BAT每家都有一个亲儿子，也有干儿子。大家在竞合中帮助中国电影市场的繁荣，并且，会逐步从幕后转到幕前。

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