天猫架构三年三调适应新零售生存

作为阿里生态内的主要零售阵地之一，天猫在适应新零售的过程中不断调整。 月9日，天猫宣布，以新零售战略为核心，天猫再度进行组织架构调整，新成立消费电子事业部、美家事业部、平台营运事业部。这是自2016年12月天猫团队和聚划算团队合并，今年1月阿里云零售事业部与天猫、淘宝全面合体后，天猫的又一次架构升级。

根据组织升级方案，新成立的天猫消费电子事业部，涵盖了原事业部、电器美家事业组中的电器等业务以及供应链部门；天猫美家事业部，包含原电器美家事业组中的美家等业务；天猫平台营运事业部囊括天猫营销平台事业部、天猫运营中心等以消费者为核心的运营部门。新成立的三大事业部将分别由原天猫供应链创新事业部总经理杨光、天猫汽车事业部总经理俞巍、原天猫营销平台事业部总经理刘博出任总经理。

据悉，此次架构调整是阿里巴巴集团副总裁靖捷在去年12月被任命为天猫总裁后，首次对天猫进行的架构调整。在此前举办的天猫金妆奖活动上，靖捷首次露面并明确2018年天猫使命：消费升级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新零售主力军。

架构调整后，天猫组织架构形成了包括快消、消费电子、服装服饰、汽车、美家、进出口、平台运营、新零售平台的八大事业部。相较于2016年底天猫团队和聚划算团队合并时，天猫所形成的“三纵两横”架构，独立事业部的分工更加明确。在业内人士看来，新的组织架构对于天猫来说，将有助于每一个纵向业务部门更容易找到对应的新零售场景。（北京商报，陈克远）

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