尽管GalaxyS6S6Edge尚未登豆油

小米看起来战无不胜，但它偶尔也有不那么成功的时候。

这家公司最初的想法是成为中国的苹果，或者说安卓上的苹果，以用户和服务为核心、软硬件一体的模式将它推上了一条陡峭的增长曲线。在手机大获成功之后，小米试图效仿苹果，通过推出一个个明星单品来扩张。201 年初，当时所有人对雷军的期待都是 他还能否继续挑战自己，推出一款又一款成功的产品？

雷军真的去挑战了。

这家公司在一年之内连续推出了盒子、路由器和智能电视。但上述产品没有取得和小米手机一样的成绩。小米联合创始人、生态链负责人刘德在接受采访时含蓄地表示，电视和路由器未达到 期待中的成功 。

清晰的战略、比苹果还要更开放扁平的管理架构、以及一条独特且高效的供应链，身处这条向上的曲线中，小米为什么还会遭遇 失败 ？ 你也可以将这里的 失败 理解为试错。

回头来看，小米手机是雷军厚积薄发多年雕琢的一款产品，包括MIUI对用户的积累，包括供应链的磨合，一朝爆发。如果说MIUI是小米早期核心，那么路由器和电视恰恰就缺少这样的核心。相对来说，这两款产品做得比较仓促。

小米电视1，当时的卖点是「屏幕」，它以一种高性价比的方式推向了市场。但事实上，电视应该怎么做？首先应该有强势的内容，没有内容做电视，就犹如无源之水，无本之木。

星云智能CEO杨海涛告诉笔者，小米电视在内容和版权上有所不足的情况下，还没有抓住时机去放量，这是一个错误的战略。星云智能是联想之星旗下的一家孵化器，主要为硬件创业者提供供应链对接服务。

事实上，没有人愿意错过这次机会。 小米电视硬件负责人戴青松解释说。他提出了另一个关键因素 相比手机，电视的产能控制更不容易，屏幕多数时候是稀缺资源，下了订单却拿不到。

一位产品经理曾在小米电视1发布后不久去小米面试，他问他的面试官，乐视的遥控器中有一个可以语音控制的小功能，小米为什么不做？对方回答，你知道现在讲方言的人特别多，南方人讲普通话可能无法识别。这名产品经理感叹，小米所擅长的参与感和互联网思维似乎没有很好体现在电视中。

第一代小米电视，在及格和不及格之间。 201 年10月，距离小米电视发布后不到1个月，小米电视负责人王川在接受采访时自我评价。而在拥有了内容和版权后，今年发布的小米电视2成功的可能性将大大增加。

至于小米路由器，它的问题在于产品定义出现了失误。 定义得过沉、过重，成本也过高，硬盘是最大的成本。 刘德说。第一代小米路由器以内置硬盘为卖点，售价699元，达到了路由器的技术至高点。

小米投资人、GVV管理合伙人童士豪告诉记者，小米内部曾有过争论，智能家居的中心到底是路由器还是手机？在早期，小米将路由器定义为「战略级的核心产品」，但事实上，在没有足够需求的衬托之下，路由器注定在很长时间内是分散的，即便是小米这样的明星公司也难以引爆市场。

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