改烽火网络从电信到广电坚持传承和创新

4月1日消息，2010年，通信设备商借的东风打开广电市场的大门，他们开始把广电行业视为仅次于电信的重量级市场。

通信企业，已经完全融入到广电市场， 懂络 是我们最基本的价值。 2014年CCBN期间，烽火络接入产品线市场总监潘成表示，三年多来，通信企业已经立足广电，并且拥有足够的话语权。

从电信到广电，坚持传承和创新

广电，其主营是电视业务（包括直播、点播、互动等），在三融合的大趋势下开始发展互联业务。广电依托丰富的同轴资源和入户便利优势，通过电视业务发展了超过2亿的用户。而电信运营商主营业务是语音和互联，资源丰富，掌握宽带出口和互联应用，近些年也在开展互联电视业务。在国家政策的引领下，双方的业务出现交集，均开展电视、和互联三融合业务。广电由于多年来体制的原因，缺少向电信这样全国性统一的络规范和技术标准。广电总局一般仅负责提供建设方向和指导意见，各省甚至地市自行选择组技术和运营模式，从而形成一省一制甚至是一省多制的络建设模式。

烽火络在电信运营商市场有着多年的深耕细作，产品方案涵盖传送、、数通、宽带接入、线路、业务与应用，积累了丰富的经验。2011年，烽火科技制定广电市场整体战略：正式由烽火络统筹运营广电市场，随即产百度收录N慢品及整体方案全面进入广电市场，结合电信多年经验积累以及针对广电特点的创新，已迅速实施到广电二十多个省的络建设中。从这个角度来讲，烽火在络建设、业务发展、运维管理方面是完全适应和匹配广电特征的。

当然，广电其自身标准化程度、络设计及运营能力不足等现状也给通信企业提出了更多的要求。虽然在电信行业的经验积累可以部分借鉴到广电市场的，比如核心技术、部分建思路、运维管理经验等，可以避免走弯路。但对于业务开展、运营模式等均需要根据广电自身复杂的特性而定，决不能简单复制。

就在这个节点上，烽火络的广电战略也开始转型。潘成说： 只卖 管道 是不行的，现在我们已经从发展业务、拓展应用入手，逐步发力、、智能家庭等领域， 要真正融入广电市场。

与前几年相比，烽火的展台风格大有不同，数据中心、骨干传输、城域、双向改、ODN、家庭DVB+OTT业务首次被融合成为一个整体， 这是目前广电运营商支撑新型业务的架构，我们不只了解络，我们也要了解广电。

面向广电用户的DVB+OTT业务、构建大数据平台的数据中心、以及迫在眉睫的高速骨干传输络，烽火络不断氧化铝前八个月累计出口量402万吨地给广电运营商传递这种 全程全 的运营思路。