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回顾美国制造业

近年来，美国一直在致力于重振制造业。最近，在波士顿召开的一个产品开发相关研讨会上，主办方之一的致辞内容如下：

20世纪50年代~60年代曾经是美国制造业最兴盛和繁荣的时期。当时，美国制造业在世界上稳居第一，企业生产出来的产品从来不愁销路。经营者关心的问题只有一个，即产量。然而进入70年代，随着高品质高性能的日本产品的闯入，美国本土制造业的优势逐步丧失，于是竭尽全力希望赶超日本。这种状况一直延续到80年代。到了90年代，美国制造业面临的课题变成了 生产什么 。因为仅凭品质无法开辟新市场。美国企业再次迎来引以为傲的创造性企划、产品设计和市场时代。当然，即使缩短Time to Market（产品开发提前期）也无法令企业在竞争中胜出。在想方设法缩短开发所需时间后，决定开发什么产品变得非常重要。

正如这篇讲话中谈到的，美国制造业复活的背景下活跃着无数具有卓越创造力的人以及由他们研发出来的高尖端产品。美国制造业在生产领域对日本企业奉行的品质管理、小集团活动、精益生产模式的借鉴和吸纳到此为止。但是，这种对日本企业的追逐战并不是美国企业推动的生产制造活动的全部，美国企业的生产改善活动还有其独特创新的地方。其中之一就是TOC。

1996年10月，一年一度的APICS（美国生产与库存管理协会）年度大会于路易斯安那州新奥尔良隆重召开。自20世纪60年代开始，这家权威机构除了针对美国本土企业，更致力于面向全世界范围内的生产管理人员推广和普及MRP（物料需求计划）。来自美国各地的将近6000多人参加了这次会议。同时，大会附设的生产管理软件展览会的参会规模和人数也达到历史之最。

在听过这届APICS会议的演讲后，人们不难发现美国的生产管理领域正在发生一场巨大变革。长达 0年占据会议中心议题的MRP的光环正迅速褪去，约束管理、TOC（Constraint Management）等之前闻所未闻的关键词成为演讲的新宠，而且这些演讲会的现场常常座无虚席、人气高涨。其中，TOC约束理论的创始人艾利？高德拉特博士发表的演讲在一个能容纳近500人的大会议室举办，前来听讲的观众济济一堂，场面盛况空前。由此可知TOC在美国生产管理业者中引起的轰动。

TOC（Theory of Constraints，约束理论）是以色列物理学家艾利？高德拉特博士在20多年前开创的系统改善方法论。它由两个因素构成：一个是以生产排程为中心的 生产改善方法 ；另一个是以变化为目的，被称为思维流程（TP）的分析和解决问题的工具。这些方法在实践中被证明效果惊人，企业生产获得显著改善，但现阶段仅仅受到以APICS等专家集团为中心的群体关注。

今后，TOC约束理论将在美国制造业进一步被推广和普及，无疑将成为美国制造业复兴的秘密武器。但迄今为止，与TOC理论相关的资料和信息在日本还很少。原因之一是在世界范围内推广普及TOC约束理论的畅销企业管理小说《目标》的日文版还没有推出。而在美国，即使有人没听说过TOC一词，但人们大多都读过《目标》一书。所以，认识TOC约束理论，对日本企业来说非常重要。

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